Böröcz Zoli 26 évesen váratlan döntés elé került, hiszen édesapja halála után egy többmilliós adósság terhe szakadt a családra. Ahhoz, hogy a 13 gyermekes család otthonát megmentse, több bankkal egyeztetve vállalta magára a hitelt. Ez a kemény felelősségvállalás lett az az alap, amire később a Profit-Adó bizalmi tőkéje épült. Zoltán a stabilitás érdekében váltott: főállásban a Schiedel Kéménygyár Kft-nél helyezkedett el, ahol egészen 2019-ig állandó tagja volt a csapatnak, így a Profit-Adó egy időre háttérbe szorult.

2013-ban, édesanyja elvesztése után Böröcz Zoli 17 éves húga gyámja lett, és egyszerre vált bátyból apafigurává és családfővé. Ez volt élete legnehezebb időszaka: otthon a gyásszal és a gondoskodással küzdött, a Schiedelnél pénzügyi vezetőként a világ egyik legösszetettebb vállalatirányítási rendszerét, az SAP-t vezette be. „Ez az időszak később teljesen átformálta a terhelhetőségről és felelősségről alkotott képemet” – emlékszik vissza.
A fordulópontot a 2018-as év hozta el, amikor megismerkedett Takács Zoltánnal, aki könyvelőként érkezett a Schiedelhez. A közös munka hamar összekovácsolta a két Zoltánt, akik ettől kezdve a Profit-Adót is együtt vitték tovább. Először a veszprémi Eötvös utcában béreltek egy kis irodát, majd 2020 májusában Böröcz Zoli litéri házába tették át a székhelyüket. Ekkor ketten dolgoztak a vállalkozásban és hetven ügyfelet szolgáltak ki.

A növekedésnek azonban a litéri családi ház falai sem szabtak határt. Bár kezdetben egy 15 négyzetméteres szobából irányították a folyamatokat, ahogy nőtt az ügyfélkör, az iroda szó szerint „elfoglalta” a házat: a nappali és a konyha is iratokkal telt meg. Ez az elhivatottság vezetett el a 2024-es veszprémi belvárosi irodanyitáshoz, a mára 100 millió forintot meghaladó árbevételhez, valamint az ügyfélszám közel kétszázra növekedéséhez.
Ügyfélkörük a teljes üzleti spektrumot lefedi, az agilis kkv-któl az összetett építőipari cégeken át a nagyvállalatokig. Szakmai felkészültségüket jól mutatja, hogy a multinacionális Schiedel Kéménygyár Kft. teljes pénzügyi területét is a Profit-Adó csapata viszi, a könyveléstől a bérszámfejtésen át a kontrollingig. A csapat ma már nem csupán könyvelést végez, hanem stratégiai pénzügyi partnerként áll az ügyfelek mellett.
A folyamatos növekedés és a portfólió bővülése (idén újabb 17 partner csatlakozott hozzájuk) mellett is megőrizték azt a stabil működést, ami a cég alapja. Bár digitális eszközökkel dolgoznak, amitől gyors és átlátható a munka, a két Zoltán ragaszkodik a személyes elérhetőséghez, és ehhez a csapat is tartja magát. A 100 millió forint feletti árbevétel ellenére is emberközpontú maradt a szolgáltatás, amelyet biztos szakmai háttér támaszt alá.

A siker valódi mércéje
Böröcz Zoli szerint a siker nem a mérlegsorokon mérhető. A legnehezebb időkben elindított, immár 20 éves családi hagyomány mára egy 16 fős közös utazássá érett: idén a tengerparton pihenhet együtt az egész nagycsalád. Különösen büszke arra, hogy legkisebb húga, akit egykor gyámként nevelt fel, ma már az iroda adminisztrációs motorja és a csapat oszlopos tagja.
Ez a mélyen gyökerező gondoskodás az az érték, amiből az ügyfelek is nap mint nap profitálnak. A stabil vállalati struktúra náluk nem csupán statisztika, hanem az a biztos szakmai háttér, amely lehetővé teszi, hogy a partnerek teljes biztonságban tudhassák könyvelésüket és pénzügyeiket. Számukra ez a Profit-Adó igazi nyeresége: egy mélyen emberi történet, ahol a gondoskodó figyelem és a rendíthetetlen szakmai nyugalom kéz a kézben jár.

![Image 4 [Vectorized]](https://profit-ado.hu/wp-content/uploads/2026/04/image-4-Vectorized-5.avif)
![Image 4 [Vectorized]](https://profit-ado.hu/wp-content/uploads/2026/04/image-4-Vectorized-4.avif)
![Image 4 [Vectorized]](https://profit-ado.hu/wp-content/uploads/2026/04/image-4-Vectorized-3.avif)
![Image 4 [Vectorized]](https://profit-ado.hu/wp-content/uploads/2026/04/image-4-Vectorized-2.avif)
![Image 4 [Vectorized]](https://profit-ado.hu/wp-content/uploads/2026/04/image-4-Vectorized.avif)


